牢固树立和践行正确政绩观

以高水平本质安全护航高质量发展

长江医院党委书记、院长  程进

安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。对于医院而言，安全不仅是患者生命健康的底线红线，更是实现高质量、可持续发展的基石。医院高质量发展，必须首先在思想深处牢固树立和践行正确政绩观，将安全生产摆在重于一切、先于一切、高于一切的位置，坚定不移地走以高水平本质安全为核心内涵式发展道路。

一、要以正确政绩观守好安全发展底线

习近平总书记一再告诫各级领导干部，要始终把人民群众生命安全放在第一位，牢牢守住发展不能以牺牲安全为代价这条底线。因此，衡量医院发展的政绩，首要标准应当是安全。这包括：医疗行为是否规范、感控体系是否严密、消防设施是否完备、后勤保障是否可靠、应急处置是否高效、职工和患者的人身安全是否得到切实保障。这要求我们必须将保障患者的生命财产安全、维护医院的和谐稳定，作为一切决策和行动的出发点和落脚点，在谋划和推动发展时将安全作为内在的、不可分割的维度进行一体考量。全院领导干部的担当精神，不仅要对部门和科室的发展负责，更要为科室安宁和职工、患者的安全负责。要敢于在风险隐患面前亮剑，要做好琐碎且艰巨的安全管理工作，甘于在安全生产这个潜绩工程下真功夫，以钉钉子精神推动“六项机制”提质增效，推动安全生产向事前预防和源头治理转型，用实实在在的安全成效守护职工和患者的获得感、幸福感、安全感，打造最过硬的政绩。

二、要时刻警惕安全生产工作领域政绩观偏差

一是科室发展重“显绩”轻“潜绩”。安全生产工作责任大、任务重，但成果难以量化，是典型的“潜绩”。相比之下，业务发展、服务质量提高等“显绩”更受大家关注。特别是当安全生产相关考核缺乏硬性指标和足够的权重支撑时，这种重业务发展“显绩”轻安全生产“潜绩”的倾向可能在部分科室中滋生，会导致安全生产工作流于形式，出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错误。

二是安全工作重“事后处置”轻“事前预防”。有些部门负责人和职工在安全生产工作上还存在侥幸心理，认为安全事故是小概率事件，“不会那么倒霉”“只要不出事就好”。平时在风险排查、隐患治理上下的功夫不够，把精力放在事故发生后应急处理和处置上，造成了安全生产工作的本末倒置。

三是安全工作“应付式”“形式化”。形式主义是错误政绩观典型表现，体现在安全工作上就是日常安全管理流于形式，各项安全工作流程应付式地做一做，只求“做到”不求“做好”，记录完整、台账资料精美却无实际效用，把安全工作搞成应付上级检查和给上级看的“形象工程”，而不是实实在在保护职工和患者安全的“防护墙”。

三、要不断提升医院本质安全水平

一要更加注重预防为主，完善制度建设。要通过制度和规范来降低风险和误操作，通过规则约束和流程设计，将全院职工行为和各类专业操作纳入可控范围，管住人员密集型场所中“人”这个最不稳定因素，确保安全环境。要对照“六项机制”管控最新要求和医疗行业安全生产最新规范，修订安全生产风险分级管控、事故隐患排查治理、事故隐患内部报告奖励办法等安全制度。要根据“向事前预防转型”的要求，完善全院各类应急预案和处置方案中先期处置措施内容，扩大应急处置覆盖场景，更新重要岗位操作规范。要强化风险管控机制，重点关注“想不到、看不见”的隐患，以及临时施工、极端天气等特殊时间段的风险，对潜在风险进行结构化管控，将不确定性转化为可管理性。

二要更加注重齐抓共管，强化责任落实。一是优化全院安全工作职责“点”。充分利用安全生产重点工作任务清单，院、科、职工三级安全责任书，压实安全生产工作职责。二是厘清各部门监管交叉“底线”。充分发挥院安全生产工作领导小组办公室作用，协调各部门通过专项检查、行政查房、日常巡视、第三方专业检查等方式，落实消防、医疗、治安、院感、信息化等各方面安全监管，确保不留真空盲区。三是撬动考核监管运行“面”。完善年度目标考核工作办法，加大安全生产工作比重，将日常检查和综合督查量化评分，与优秀评比和绩效奖励挂钩，充分调动安全生产工作主动性。四是构建隐患治理监管效能“体”。完善院、科、班组三级安全管理网络，明确信息报送和联动响应机制。加强与长江委监督局以及消防、应急、卫健等部门的沟通协作，形成内外联动、齐抓共管的工作格局。

三要更加注重关口前移，深化风险防控。按照“六项机制”方法论，坚持“预防为主、关口前移”的原则，进一步提升风险辨识和评估。进一步加强重点部位（如配电室、氧气房、食堂、药库、病房、手术室）、重点环节（如用电用气、特种设备、精麻药品使用、院感防控）、重点人群（如新入职员工、陪护人员、住院患者及家属）管理力度，强化关键区域和薄弱环节的安全管理责任。深化双重预防机制建设，完善监管人员、监控设备、消防终端、信息化系统动态监测和预警体系。提高每季度医院安全风险评估质量，落实TOP10风险清单管理，对较大风险点落实专人盯守和整改措施。加强医疗设备全生命周期安全管理，确保设备安全运行。

四要更加注重安全文化，提升安全素养。进一步将安全理念融入日常管理和医疗服务全过程，通过加大宣传培训力度，提高职工安全素养。鼓励职工休息时“学一学”安全法规和知识，岗位上“找一找”身边安全隐患，工作时“走一走”开展安全巡视，操作前“想一想”规章制度、规范流程、风险隐患，下班前“问一问”自己有没有留下隐患、有没有需要交班，将‌安全理念融入每个职工日常习惯，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，使安全意识内化于心、外化于行。

安全生产是天大的事，抓好安全生产工作，就是最直接、最扎实的政绩。我们要以“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉感，抓实抓细安全生产工作，把安全生产这根弦绷紧再绷紧，把安全生产责任落实再落实，管住风险、消除隐患，不断提升本质安全水平，为我院高质量发展提供坚强的安全保障。