推进“六项机制”提质增效 筑牢高质量发展安全根基

长江医院党委书记、院长 程进

安全生产是民生大事、国之大者。今年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，全院上下要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，认真落实长江委关于安全生产要求，用好“六项机制”方法论，在落实全员责任、提高排查质效、强化风险管控和隐患治理上下功夫，以高水平安全保障医院高质量发展。

一、提高思想认识，扛起安全生产政治责任

安全生产事关人民福祉，事关发展大局。习近平总书记多次强调，要始终把保障人民生命财产安全放在第一位，我们要从讲政治、讲大局的高度，深刻认识安全生产工作的极端重要性，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，扎实做好安全生产工作，把防范化解安全风险作为重大政治责任。要牢固树立底线思维、极限思维，时刻绷紧安全生产这根弦，强化风险研判、隐患整治、监督检查、应急处置等工作。全院领导干部要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“三管三必须”的要求，全面落实安全责任。各处（科）室要抓好各自领域安全生产工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。要加强安全生产理论学习，开展安全生产状况评估工作，深入剖析、举一反三，标本兼治、重在治本，研究解决医院安全工作存在的深层次问题和薄弱环节，切实筑牢安全底线。

二、研判安全形势，明确“六项机制”提质增效目标

医院是典型的人员密集型场所，而长江医院因为体量和设计等原因，更具特殊性。医院大楼内门诊、病房、仓库、食堂、配电房、机房、易燃物、大功率设备一应俱全，天然气、易燃物、各类设施设备等危险源数量较多，24小时对外开放，人员流动大难以管理，病患自救能力弱，一但发生事故，容易产生连锁反应，造成危害和损失叠加。

按照“六项机制”方法论，我院进一步梳理了全院安全生产工作，明确了“六项机制”提质增效“深化运用、强化管控、扎紧关口、责任下沉”的实施路径。

“深化运用”就是在前期构建的基础上，在全院所有业务、所有工作流程上进一步运用“六项机制”方法论，覆盖医院消防安全、行政安全、医疗安全、院感安全、网络安全等各方面。2025年发布的《医疗卫生机构安全生产标准化规范》对医院各领域安全管理提出了更细化的标准，我院以此为契机，将“六项机制”与新规范深度融合，确保各项安全工作有章可循。

“强化管控”就是提高排查质效，加强危险源全流程动态管理。新的消防安全法规对医院消防设施检测周期、消防通道管理等提出了更高要求，我院据此加密消防设施检测频率，并加强对消防通道的日常巡查，确保通道畅通无阻。

“扎紧关口”就是强化“治未病”，要进一步将工作重心放在风险防范和隐患前期治理上，确保“零事故”。例如，在危险化学品管理方面，新的标准对采购、储存、使用和废弃物处理等环节都制定了严格规范，我院严格按照标准执行，从源头上杜绝危险化学品安全事故的发生。

“责任下沉”就是进一步落实全员安全生产责任，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全生产工作态势。通过明确各岗位的安全责任，使每一位员工都清楚自己在安全生产中的职责，从而形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

要充分运用“六项机制”方法论，管住人员密集型场所中“人”这个最不稳定因素，纠正错误的安全行为，养成良好的安全习惯，保持全院“物”的安全状态，从而营造安全稳定的发展环境。

三、抓好任务落实，推进“六项机制”提质增效

一是狠抓“六项机制”构建责任制落实。充分发挥院安全生产领导小组的作用，做好全院安全生产工作的统筹部署。督促各处（科）室建立健全本部门“六项机制”制度，并组织有效地实施。督促各处（科）室安全生产管理员履职履责，落实关键区域和薄弱环节的安全管理责任，加强全员全过程全方位安全管理，做好日常教育培训，提升科室安全管理水平。进一步细化安全生产工作检查和考核，完善安全生产检查制度和考核方案，将推动“六项机制”提质增效情况作为落实安全生产责任制考核的重要内容，加强考核结果运用，压实各层级安全生产责任。

二是进一步加强危险源的辨识和管控工作。推进危险源辨识工作的常态化和全覆盖，督促科室通过集中讨论、安全检查、日常交流等方式做好危险源动态辨识，补齐网络安全方面辨识工作短板，继续推进危险源辨识工作的常态化和全覆盖，督促科室通过集中讨论、安全检查、日常交流等方式做好危险源动态辨识，补齐网络安全方面辨识工作短板，做好病患人数发生较大变化、医患纠纷、流行病救治特殊时期以及引进新设施设备、开展新技术新业务、院内临时施工等情况的风险管控工作。加强风险预警，增加重点区域危险源监测监控设备，加密重点时期巡视巡查，增强风险管控主动性。强化应急处置，健全完善全院应急预案体系，补齐预案更新不及时和演练不充分的短板。强化院长查房、业务院长查房、安全巡检等检查结果运用，加大处罚力度，严格责任追究，从“查找、研判、预警、防范、处置、责任”六个环节，层层设立防线，管控风险、消除隐患、遏制事故。

三是进一步加强风险隐患的排查和治理。结合安全生产治本攻坚三年行动，紧盯医院安全生产重点风险领域。做好地下室安全评估，深入推进“六项机制”风险管控，严管燃气使用、报警装置维护、烟道清理、可燃物清理等方面隐患，强化食堂工作人员安全培训，开展地下室消防灭火疏散应急演练，提高管控实效；完成全院消防管网改造，加装、更换管道闸阀，换新终端消火栓，定期做好日常检查和维护；管控好病区安全风险，严查留院人员院内抽烟、违规使用大功率电器、不规范用电行为，以及易燃物堆积、消防通道堵塞等情况，加强患者和家属消防安全教育；严管医疗质量，以业务院长查房、医务处日常巡查、每周质控会等为抓手，监督临床科室严格落实相关医疗制度，及时发现、整改隐患。严防电气火灾，重点关注各类设备运行中的风险，督促各科室落实设备日常维护、检测责任，针对使用频率高的大型设备和重要设备，寻求第三方专业维护，确保运行安全。

宁可百日紧，不可一日松，安全生产不仅是重大的政治任务，更是重大的民生工程，也是我们每个人的重大责任。长江医院将结合实际，分析研判安全生产工作面临的新形势、新问题，认真总结安全生产工作经验，把握安全生产规律特点，推动“六项机制”提质增效，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓好各项工作措施，切实维护职工群众生命财产安全，为医院高质量发展提供坚强的安全保障。